Periodistas, empresarios y el miedo al cambio

El periodismo cambia, el soporte utilizado para comunicar cambia y las empresas periodísticas que buscan sacar el máximo provecho económico del arte de informar, sigue esa misma línea; así nos lo demuestra el artículo "Medios periodísticos, modelo de negocio y periodistas en Paraguay". 

En él se traza primeramente la siguiente línea de análisis: El cambio de modelo. Modelos empresariales que cambian al mismo ritmo en que cambia el modelo de periodismo y de periodistas que se tienen en el mundo y en nuestro país. 

Pero en este cambio subyace también un trazo marcado que hace la diferencia: el deber ser, está aparentemente muy lejos aun de la realidad con la que se trabaja en los medios de comunicación. Es decir, todo cambio trae consigo preguntas, incógnitas y por sobretodo el temor al fracaso. Eso mismo sucede con los cambios en las empresas televisivas, radios, diarios y cualquier otro tipo de medio de comunicación. 

Son los empresarios quienes, ante la inminente aceleración que imprime la tecnología, se ven obligados a encontrar la vuelta de tuerca que les genere mejores ingresos o que al menos puedan igualar a aquel pasado mejor, en el que todos consumían los medios tradicionales. Por otro lado están los trabajadores de medios, a quienes se les exije ser periodistas de todas las plataformas: Escribir para el digital, redactar para el impreso con mucha más profundidad, encontrar las palabras perfectas para tuitear y para expresarse en radio (AM y FM mantienen diminutas pero claras diferencias) y un largo etcétera. 

Pedir que todo esto lo haga un solo periodista funciona, porque el dinero rinde, sobra más y se produce de igual manera, al tiempo en que se hace frente a la ola de medios. "El que mucho abarca poco aprieta" dice el tan conocido refrán, que es utilizado como escudo por aquel temeroso periodista que, como sindicato, no se para a poner los puntos sobre las íes ante sus jefes y al mismo tiempo teme que su trabajo en múltiples plataformas, no se reditúe como él cree que debiera. 

Lo que yo llamo "el segundo temor del periodista" es lo que en el artículo más arriba mencionado, se llama "Concentración de medios". Hoy día, un considerable porcentaje de la población ya no confía en varios canales, radios o diarios cuando sabe que éstos pertenecen a un mismo conglomerado empresarial. Seamos sinceros, los periodistas se ven reducidos a simples "chismosos de barrio" e incluso son menospreciados por el/la entrevistado/a o simplemente por aquel que los ve pasar. Aun así, eso es lo de menos. 

El artículo del profesor Richard Ferreira habla de la forma en que las empresas contratan hoy día periodistas que quieran y sepan hacer de todo, principalmente se valora aquel joven periodista cuya salsa sean las redes sociales y todo lo digital, pero me gustaría ir más allá en este punto. 

Al hablar de conglomerado de medios, estamos hablando de más medios, pero menos espacios para la gran cantidad de comunicadores (basándonos solo en Paraguay). ¿Qué pasa cuando te despiden de un canal de television del grupo Vierci? No solo se cierra la puerta para ese canal, sino podría cerrarse también la posibilidad de estar en una radio o en el impreso perteneciente tambien a ese grupo empresarial. No solo se cierra ESA ventana, sino se cierra tambien la puerta, las otras ventanas y hasta ventanilla del altillo de la casa.

¿Cómo ganar dinero en el digital?

La pregunta que no deja dormir por las noches. Los empresarios en nuestro país y de este lado del globo, no saben cómo generar ganancias con su web. En otros puntos del mundo lo intentan, pero a mi parecer, con un modelo que no funcionaría en el Paraguay. 

Bloomberg, es un medio que supo y sabe sobrevivir levemente, haciendo que sus usuarios se suscriban a su página. El problema es que va levantando muros más altos para quienes quieran leer las noticias de este prestigioso medio que se caracteriza principalmente por un target alto y las noticias económicas. Esto pasó el 4 de mayo del 2018, segun dircomfidencial.com:

La compañía de medios ha fijado una tarifa de 34,99 dólares, que dará derecho a los usuarios a escuchar los podcast, recibir los newsletters diarios o ver las transmisiones en directo de Bloomberg TV; además, por supuesto, de acceder libremente a la web de noticias Bloomberg.com y a sus aplicaciones móviles.

Por un poco más -39,99 dólares/mes-, los interesados recibirán, además, una suscripción a la revista Bloomberg Businessweek e invitaciones a eventos de BloombergLIVE.

Otros medios hicieron lo propio pero a medias, ofrecen contenido gratuito, pero lo mejor de lo mejor se esconde bajo la suscripción, como es el caso de The Wall Street Journal, Financial Times y The New York Times, que dicho sea de paso, tiene la cuota más baja. Todo indica a que el periodismo digital se puede reducir a elegir cuál de tus periódicos ofrece noticias más baratas. ¿Pagaría un paraguayo por comprar noticias en internet, que hasta ahora se lo da todo -bastante- gratis?

El precio de no haber cobrado por noticias, desde el inicio de internet, no solo lo paga hoy el empresario. Lo paga el ciudadano que se volvió un asiduo a las redes sociales que le ofrecen fake news, lo paga el periodista temeroso de que su trabajo multiplataforma no genere ingresos necesarios, que lo despidan por ello y que su universo de trabajo se vea reducido por la concentración de medios en pocas manos. Pero eso, es solo la punta del iceberg.